材料和新设备应用罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益成本控制措施预测成本控制总目标预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施
施工风险防范列举可能发生的风险，简述应对措施列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调分包项目名称分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施
工程创优计划及保证措施创优目标及过程路线图（目标分解）创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施
续表506
507招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。
6实施性施工组织设计的编写
601实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。602实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。603实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。604实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：1项目招标文件及工程承包合同文件；2工程全部施工图纸及其标准图集；3工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
f4气象、水文资料及流行病调查资料；5工程建设法律、法规和有关规定文件；6企业类似施工项目经验资料；7现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。605编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。606下列部位应在施工前编制专项施工方案：1结构复杂；2容易出现质量安全问题；3施工难度大；4技术含量高。607工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。608实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。609符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：1工程变更；2施工条件变化；3法规变化；4发包人提出缩短工期或延长工期；5发包人提出对质量及特征要求的变更；6各种原因造成工程停工；7r