分公司负责组织评审组，并指定一名组长，每个评审组由2至5名评审员组成。由组长制定评审日程计划，各专业分公司对评审日程计划中的抽样方案提出统一要求，以保证评审的公正性、科学性。评审日程计划经各专业分公司审批后提前5日通知被评审单位。33推进评审组应当依据集团公司质量管理相关规定及GBT190012008标准，按照《质量管理体系推进评审记录表》见附表1逐项进行实地推进评审，并做好记录。推进评审组对被评审单位实地推进评审结果负责，并实行组长负责制。34实地推进评审采取谈话、座谈、资料审查、记录查看、操作考察和现场查看等方式进行。35推进评审组在实地推进评审结束前编写《质量管理体系推进评审报告》见附表2，向被评审单位通报推进评审情况。并将推进评审情况报所属专业分公司，评审记录表及
f评审报告应于评审结束后10天内提交专业分公司。36推进评审报告包括被评审单位质量管理体系建设基本情况，完整性情况，运行有效性情况，内审、外审中问题的整改情况，重大缺陷和重大问题描述等内容。37各专业分公司应对推进评审情况进行汇总、分析，提出分级意见，并将结果报集团公司质量管理与节能部。38集团公司质量管理与节能部定期组织召开质量管理体系建设推进例会，听取各专业分公司推进评审情况汇报。年底召开质量管理体系推进总结会，听取专业分公司评审结果，确定质量管理体系分级结果。4推进评审结果的判定及处理41《质量管理体系推进评审记录表》从七个方面进行记录：领导作用、体系文件、质量管理职责、供方和承包方管理、过程质量管理、体系分析改进、事故管理，共20条。七个方面评审分值共计1000分，分别为领导作用160分、体系文件100分、质量管理职责200分、供方和承包方管理160分、过程质量管理180分、体系分析改进120分、事故管理80分。42记录评审员应对评审打分情况负责，并应在“评审说明”栏目中列举打分的依据。43定级原则：推进评审满分为1000分。被评审单位得
f分950分（含950分）以上定为A级，600949分定为B级，600分以下定为C级。44质量管理体系推进评审定为C级的单位，由质量管理与节能部或所属专业分公司对责任单位主要负责人进行诫勉谈话，监督其整改，同时将其列入第二年推进评审计划，直至其升级为B级或A级。45各接受评审的单位应当积极配合实地推进评审工作，如无正当理由拒绝实地推进评审的单位直接定为C级。对推进评审中提出的问题，各单位应积r