试管理制度8质量验收制度9资料管理制度10技术交底制度11成品半成品保护制度12培训上岗制度13工程测量检测设备管理制度
f1三检及交接检查制度
为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。1各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行
自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。2项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。3公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。4隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。5交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。6未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。7各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。8凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。
f2实测实量制度
1、目的通过建立实测实量体系标准，并形成常态化的工程管理制度，客观真实的反应工程实体
的质量水平，促进施工单位加强施工过程质量管理，为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。2、适用范围
廊坊银行项目。3、人员配置及职责要求31廊坊银行（以下称甲方）311甲方责任人为工程部各专业工程师。312各专业工程师负责指导、督促各自所对接的监理、总分包单位对工程实体进行实测实量。对实测实量结果进行抽检，落实相应单位对出现偏差的项目进行整改并对整改结果进行确认。32监理单位321监理单位责任人为各专业监理工程师（专人专职）。322负责督促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实量，并对实测实量结果进行全检，对检查不合格的项目落实整改并对整改结果进行确认。33总分包单位331各总分包单位必须成立实测实量检查小组（2个人），检查小组人员须专人专职，禁止负责实测实量之外其它任何工作。检查小组人员名单须上报甲方、监理。禁止随意更换、抽调小组人员，r