计划员每月工作内容
一、计划员职责1、从6TOP、烟台、沈阳获取采购数据；2、更新本公司现有库存及在制品数据，进入SAP系统查询6TOP（02仓）、烟台（47仓）、沈阳
（50仓）成品库存数据；
3、结合上一步查询数据，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；4、要求生产计划员需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；（比
如一个产品的BOM清单比例）
5、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计
划；
6、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。一、工作时间表的安排每周的工作内容（为下一周做的准备）1、每周四每周六电话或者邮件形式，要求6TOP、烟台、沈阳传送下周采购需求数据；每
周一到华普协调系统查询当周需求量（或者每周六查询下一周）
2、更新本公司现有库存及在制品数据，进入SAP
系统查询6TOP（02仓）、烟台（47仓）、沈
阳（50仓）成品库存数据；（库存表格一打印出来填写相关数据进去）
3、结合上一步查询数据，制定更改下一个星期的发货数据（密封条周发货及预测计划xlxs），并
发送邮件给仓库（
brtuopucom）、制造主管（yjhtuopucom）、mft（mfttuopucom）、质检（zya
tuopucom）、物流主管（cljtuopucom）
4、每周四根据6TOP、烟台、沈阳需求数据变动量和SAP查询数据，及时调整制造生产计划
单2012草稿脚垫生产计划xlxs并发送邮件给仓库（
brtuopucom）制造主管、（yjhtuopucom）mft、（mfttuopucom）质检、（zya
tuopucom）物流主管、（cljtuopucom）。
5、参照2012草稿脚垫生产计划xlxs及仓库地毯库存，有必要时对地毯下一周采购量做相应调
整（2012年地毯采购最近一期的电子档），调整后发送邮件给仓库（
brtuopucom）制造主管
f（yjhtuopucom）、地毯部计划员（fxtuopucom）、物流主管（cljtuopucom）←（地毯采购尽量保证下一周的数据无改动，这样一周就发一次地毯采购给地毯部！。）
6、每周二四查询本周的原材料库存，计算库存是否可以满足下一周的生产需求（必须先
减去本周还需要的库存量），如果不够需下一周的原材料的采购订单。
7、每周五早上打开仓库成品的电子档查询2TOP、烟台、沈阳需求的零件号的库存（主要的
零件号431、430、788、789、186、187、192、143、5631、433、434、435、099、100、925、926），看是否能满足下周发货，不够跟催曾传稳主任加快生产，包装入库。
8、销售预测也是会随时变更的，有r