施工组织设计
一、工程概况1、本工程设有：
箱变1座；电缆YJLV228715kV370；高压开关柜XGN1512XJ型（5面）；低压开关柜GGD型（7面）；变压器S11M800kVA10型（2面）。2、包括设备的生产及安装。
二、施工现场组织机构21组织机构关系图
项目经理项目总工
工程组组长人员：8人
供应组组长人员：4人
管理组组长人员：4人
施工一班
22施工现场管理职责与分工221项目经理：
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施工二班
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是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。负责组织制定各部门的管理制度及落实，安排施工计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令。222项目副经理、技术负责人：
协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，对物资、设备的组织检查与审核。组织实施、处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。组织表安排如下：项目经理：刘振华项目副经理：宋铁民项目工程师：佟雪峰施工现场负责人：韩金平主要成员：李志学、刘松奇、石运东、常兴杰、于诗奇技术组组长：韩玉锁成员：于利国、杨艳青、郭宏义主要任务：编写变电站安装及电缆敷设施工方案，负责现场的施工记录、隐蔽工程记录本以及相关归档资料整理，对现场安全措施的布置和质量进行监督、指导并及时进行隐蔽工程的验收和质检站的有关质检鉴定及签证，竣工资料的编写。施工班长：杨艳青成员：李志学等20名主要任务：负责箱式变电站的安装及电缆敷设等任务。按指定位置摆放，并对相关的机械设备进行看管和维护。材料组组长：常艳
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成员：丁伟主要任务：负责现场材料供应到位。运输组组长：于利国成员：全体司机主要成员：负责现场所需材料、机械设备运输送到位并负责运输安全，现场所有余料，机械设备的回收。文明施工管理组组长：郭春宇成员：刘虹、李雪主要任务：负责后勤服务、文明施工、标语、版报宣传。
三、施工方案31施工准备图纸会审：施工技术人员在接到甲方交给的施工图纸后，应认真熟悉图纸，并对图纸给定的变电所位置及电缆线位、技术质量要求应明确，与现场实际情况是否相符合，如发现问题或疑问应及时提出，并协调清楚。311勘测现场。312在开工前由项目技术负责人组织对施工人员的技术交底工作，并做好记录。313设备进场应签订、验收单。314施工前应办理好占道手续，由甲方办r