企业绩效管理的问题与对策
以中国移动江苏有限公司泰州分公司为例
摘要：绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被许多企业所采用，但在工作实践中很多企业的管理者将绩效管理等同于绩效考核，使绩效管理流于形式。本文以中国移动江苏有限公司泰州分公司为例从当前的绩效管理理论出发，通过访谈、查看泰州移动公司内部资料、报表等材料方法，对泰州移动目前的绩效管理体系进行比较系统的诊断，发现现行的中国移动公司绩效管理体系中存在一些不足，并从深层次角度分析造成这类不足的潜在原因，提出改善中国移动公司绩效管理体系的建议，并就当前先进的绩效管理理念，为未来中国移动公司提升绩效管理进行了展望。
关键词：绩效管理；绩效管理问题；绩效管理对策；泰州移动
f目
录
摘要：1前言4一、企业绩效管理理论概述5（一）绩效管理的含义51绩效管理的意义5（二）绩效管理的内容体系61制定绩效计划及绩效目标72进行绩效指导73进行绩效评估并与个人回报挂钩8二、中国移动江苏有限公司泰州分公司绩效管理现状分析9（一）中国移动江苏有限公司泰州分公司简介9（二）中国移动泰州分公司绩效考核办法10（三）中国移动泰州分公司绩效管理存在的问题分析101绩效考核体系问题112薪酬分配问题113组织结构问题124员工职位设置问题135员工职业生涯管理问题13三、泰州移动分公司绩效管理存在问题的解决对策141建立健全绩效管理体系需要的信息支持142建立健全绩效管理体系需要的组织支持143建立先进的薪酬体系154构建职位分析的动态管理165搭建起员工职业生涯规划r