化建立渠道
◆文化理念根植四部曲3、固化于制人人平等1）没有制度不成方圆
◆海尔的三公原则◆海尔的三个彻底主义以及案例赏析◆联想的执行原则
2）管理中的情、理、法◆IBM：让员工绩效来说话机制◆华为管理制度的蜕变3）制度管理是企业的内功4、外化于行自我经营1）企业文化要渗透到每个人言行中◆华为的创新观念及实施◆海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一海尔自我经营的案例故事3）建立互动的学习型团队◆中南集团的“总裁”班修炼◆泰丽戈妮的培训模式4）经营人的三重境界
5、显化于物氛围营造
1）氛围营造三个观点◆海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
◆企业文化漫画及范例◆具体实施做法◆标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
f◆授权和信任◆员工的三项收入
6、身先士卒干部先动
1）领导在管理中的地位和作用2）干部抓管理的几个核心问题3）8020原则
7、寓教于乐凝聚人心
◆活动设计要策划符合主题◆海尔、移动、海景案例
8、搭建平台延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络
◆著名企业案例赏析◆作业和案例练习
三、文化提升员工职业化素质
1、职业化解读
2、责任胜于能力
3、为自己工作
◆爱诺和布诺的故事◆三个木匠的故事◆负责任的精神让你出类拔萃
4、优秀文化塑造的五种心态案例分享
5、经营责任心，提高执行力◆著名企业的执行观◆责任心从小事做起◆青啤等企业案例
第三模块企业文化建设评价（测评）
一、企业文化评价体系设计二、企业文化评价体系标准
◆企业文化测评◆作业练习
◆考试测评
一、文化创新管理升级
第四模块文化管理技能提升
1、维基经济学观点2、文化不是一成不变的，每年根据企业发展进行升级
二、管理者的角色定位
1、企业必须正确回答的三个问题2、教练、合作伙伴、协调人
3、通过文化凝聚人心
4、情相容、力相合、心相通
3、补充新鲜血液
三、用文化管理人心1、关爱员工2、激发士气
四、如何导入企业文化
3、绩效辅导
4、员工关系管理
1、企业文化咨询的步骤2、企业报是企业文化的载体和窗口◆如何编企业报？编企业报注意的问题五、企业文化咨询的模块设计
◆咨询企业编制案例分析
1、理念设计2、活动设计6、评价体系7、目视文化◆咨询企业案例分享、展示六、借鉴之道文化悟道
3、编制文化手册4、培训体系
8、落地方案
9、规划大纲
案例分析、疑难解答
5、传播体系
1、优秀企业的借鉴之道
2、向优秀企业学什么
3、小r