薪酬管理制度
第一部分、总则为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。
第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员
工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。第二条、制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第三条、目的以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动
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f性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。第四条、适用范围
XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。
第二部分、机构和职责第五条、设立薪酬管理委员会，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级，年终效益奖金由薪酬管理委员会确定，日常薪酬管理由行政部负责；
薪酬管理委员会成员如下：主任：总经理副主任：行政部经理成员：各部门经理、职工代表
第三部分薪酬支付第六条、薪酬组成
1、正式员工月薪资：基本工资（工资总额70）考评工资（工资总额30）；
基本工资基础工资社保补贴延时工资加班工资电话补贴交通补贴全勤补贴
2、薪酬定级另见《职位等级对应表》（表1）和《公司宽带薪酬对应表》（表2）。
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f第七条薪酬计算1、需值班的员工按照实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资
计算；计算公式：日值班工资日基本工资八小时日值班小时2、法定节假日值班者，按法律规定执行。3、年度累计请假超过一个月的员工，不享受效益奖金；4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定，试用期员工不享受
公司提供的其他福利；5、公司实行月工资计算，薪酬支付时间为当月工资次月25日支r