XX运营公司月度绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的为加强运营公司部门和员工的绩效管理，促进运营公司整体战略目标和工作任务的实现，并为员工月度绩效工资的发放提供依据，根据集团公司绩效考核管理办法，结合运营公司实际，特制订本办法。第二条基本原则（一）目标导向原则。绩效考核以工作任务计划完成、管理能力提升、加强员工管理为目标，顺利完成运营公司年度工作目标。（二）分级考核原则。按管理层级，运营公司考核部门，部门考核车间、车间考核员工，由上级考核下级，逐级实施考核。（三）公平、公正、公开的原则。绩效考核制度、考核内容及考核结果在运营公司范围内公开，考核指标在同一原则和标准下制订。第三条考核体系（一）运营公司级绩效考核。运营公司负责各部门、各部门副经理及以上人员的绩效考核与管理。（二）各部门绩效考核。各部门负责本部门车间（室）、车间（室）负责人及以下人员的绩效考核与管理。
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f第二章组织机构和职责
第四条运营公司薪酬与考核委员会（一）成员主任：总经理党委书记副主任：副总经理、党委副书记纪委书记工会主席、总工程师、总经理助理、副总工程师成员：各部门负责人（二）主要职责1审定运营公司绩效考核办法和方案。2审核各生产部门绩效考核细则。3对运营公司各部门进行绩效考核。4审核各部门副经理及以上人员的考核结果。5对部门考核和员工考核申诉做最终裁决。第五条人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核日常管理工作，主要职责如下：（一）编制运营公司绩效考核办法和方案。（二）组织运营公司召开月度绩效考核工作会议。（三）负责核算员工月度绩效工资。（四）负责运营公司绩效考核相关资料的整理归档。第六条运营公司各职能模块的归口管理部门根据本部门业务模块的规章制度对各部门的执行情况和执行效果提出考核建议。第七条各部门成立绩效考核工作小组，部门负责人任组
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f长，副经理、经理助理、车间（室）正副主任、车间（室）主任助理为组员，主要职责如下：
（一）负责贯彻执行运营公司的考核管理要求。（二）负责细化本部门各岗位员工考核标准，制定部门考核细则。（三）负责本部门员工绩效考核的日常管理和质量控制，并按时提报员工月度绩效考核结果至人力资源部。（四）负责本部门内员工绩效申诉的调查、核实和裁决。（五）设置部门兼职绩效考核员，负责考核材料收集、考核结果报送、建立和管理本部门绩效考核台r