工成本结构，隐性成本显性化，实现人工成本货币化；合理的人员结构、减少不必要的高成本同时又能保证产品的质量；利用标准成本制度，对人工成本进行全方位的控制。通过事前制定指标标准值，事中对生产过程进行
f记录分析，事后实行调整控制。整个控制过程通过制定先进和合理的标准，并将实际数值与标准比率、行业平均指标对比，找出症结所在降低消耗，从而降低产品价格，提高产品在市场上的竞争力。4产品发运的成本控制产品发运对于电梯制造企业的重要性已越来越引起企业经营者的重视，很多电梯制造企业还专门成立了物流部，统筹包括产品发运在内的公司的系统的物流工作。但是优化物流系统不仅是物流部门自身的责任，还涉及到生产、销售等部门，因此物流部门在企业中地位的高低直接关系到物流系统优化工作的质量。从物流部门的角度考虑，首先应该从改善物流效率入手，以此为切入点，对物流系统进行优化。然后，还要将企业的物流活动与生产和销售活动整合在一起，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。只有这样，才可以实现真正意义上的物流系统优化，降低物流成本。有些电梯企业，核心部件全部交由专业化的公司OEM。如曳引机、导轨、钢丝绳等，对于这些部件，如果前期与供应商沟通较好，完全可实现由供应商按电梯制造企业要求直接发至工地现场这种“卫星发运”的方式，可大大降低中间转运的成本。但采用“卫星发运”的前提应该是电梯制造企业对产品交货期有严格的控制。5安装现场的成本控制电梯产品最大的特殊性就是以部件的形式出厂，经现场安装、检验合格后方可成为正式的产品交给用户。对于现场安装的工期、施工效率的控制，也是整个电梯成本控制的有效部分。采用新的安装工艺更能从根本上提高现场工作效率。如目前一些电梯企业推行的无脚手架施工方法，可以使安装工期大大缩短。6结束语除了上述几个方面，很多企业的降本最终往往归于企业管理层的成本控制意识和态度。固然，如果企业领导成本意识淡薄，不重视成本降低工作，再好的成本控制制度也形同虚设。但笔者认为，企业降本如同企业的其它经营目标一样，最终必须归结到制度上。建立有效的内控制度和常规的奖惩机制，使降低成本成为企业制度的重要组成部分，最终方可建立长效的降本机制。
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