目录
第一章综合说明2第二章施工现场平面布置2第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性4第四章主要工程施工方法或方案和施工措施9第五章施工进度保证措施36第六章工程质量保证措施39第七章季节性施工措施57第八章施工安全保证措施59第九章现场文明施工措施62第十章施工现场环保及维护措施64第十一章工程交验后服务措施71施工进度计划表73施工总平面布置图74
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f第一章综合说明
11编制依据
依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；依据招标文件工施工图纸
工程测量规范GB500261993地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑工程施工质量验统一标准GB503002001
J842001《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ0821695）《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ4688）《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ4588《建筑施工安全检查标准》JGJ5999；《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB503272001）12施工现场条件施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件。13工期质量目标2017年07月26日开工，2017年08月04日竣工共计10日历天，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
第二章施工现场平面布置
（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的
顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上
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f计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管r