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工作方案编制说明
篇一项目实施方案编制说明2
附
项目实施方案编制说明
一、引言
方案编制的依据来源
二、项目经济技术指标
1、项目目标任务实施面积、产量产值、增产率增收等目标任务和经济效益指标。
2、技术指标良种及主体技术等覆盖率。
3、社会效益指标对带动当地农民增收及经济、社会的影响。
4、生态效益指标对当地环境的影响。
三、项目实施地点、范围、时间
1、实施地点项目落在何县区、市、镇乡、村
f组及地名。
2、实施范围项目确定的实施面积涉及村组及土地流转农户。
3、实施时间起止时间x年x月至x年x月分阶段实施计划。
四、项目实施基本情况及条件
实施区域的自然地理、气候状况及生产、基础设施条件项目实施的技术支撑等。
根据项目特点和实施要求确定主体技术、配套技术和重点应用的新技术并进行合理组装配套。
五、项目组织管理措施
项目组织管理、物资与资金落实、检查与考核、验收与总结。
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篇二岗位说明书编制实施方案
岗位说明书编制实施方案
一、现状描述
略
二、目的和意义
1、对各部门职能和各岗位职责及岗位胜任资格等方面进行大整理与梳理。
2、岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责
f落实到具体组织成员确保组织各种业务流程和管理流程正常运转支持组织目标的实现。
3、岗位分析和岗位评估是最基础的工作提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、职业规划、长期激励、能力模型、岗位继任计划、员工关系管理等各项工作才有依据。
4、本次岗位编制活动针对“岗位”而非针对“人”分析岗位的职责而非岗位的明细着重明确那些应该做的工作而非目前正在做的。
三、实施步骤
1、成立岗位说明书编制小组
建立岗位编制小组分配进行编制活动的责任和权限岗位编制小组负责作岗位分析明确编制活动的流程、方法及安排以保证编制活动协调和顺利完成。编制小组组长执行
组员
注编制人员的资格条件为主管级含以上或从事该岗位工作有八年以上小组组员本身要了解企业的战略和组织及主业务基本流程。
2、调查各部门现有岗位清单选取基准岗位选取的基准岗位见附表120XX年广西百事成机电设备有限公司组
f织架构及基准岗位分布图
3、设计岗位说明书规范样表见附表2岗位说明书样表
4、列编制岗位说明书进度计划表见附表3编制岗位说明书计划表。
5、发《岗位说明书》编制通知见附件4关于编制《岗位说明书》的通知样文
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