价。第十四条绩效反馈：评价者向被评价者转告绩效评价的结果，并提供分析和指导意见。第十五条沟通与辅导：在绩效管理的五个步骤中，均存在上下级的沟通和上级对下级工作的辅导。
第三章普通员工的绩效管理
第十六条本章节内容适用于各事业部、管理线项目主管以下级别普通员工。
绩效管理担当
第十七条普通员工的绩效考核确定权在各事业部、管理线。
第十八条绩效管理主要涉及被评价者、评价者、评价管理者和评价者上级。上述可以是工作小组或员工，某些情况下评价者、评价管理者、评价者上级可以重叠。例如某
项目组员工为被评价者，则项目主管为评价者，部门负责人为评价者上级。评价
管理者为事业部人事行政部。
绩效管理内容
第十九条普通员工的绩效从工作业绩、工作能力和态度以及员工创新和自主学习三方面进
行考核与考评。
表一：
考核内容
权重
综合考核得分
工作业绩
专项工作日常工作
工作能力和态度
80分
两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。20分
得分专项工作日常工作工作能力和态度加分项
加分项
5分
f第二十条工作业绩占总分数的80，其中分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工季度计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
第二十一条工作能力和态度考核占总分数的20。目的是考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；
第二十二条在考核百分外设立加分项5分。目的是考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面的行为。
绩效管理程序第二十三条绩效考核周期开始前第八个工作日，由事业部人事行政部负责人将《绩效计划表》
发送至各被评价人。第二十四条绩效考核周期开始前七个工作日内，被评价人根据本人的主要工作职责和目标，
填写《绩效计划表》发送评价者（被评价人的直接上级），抄送评价者上级（被评价人的所属上级）。第二十五条绩效考核周期开始前三个工作日内，被评价者、评价者、评价者上级就被评价者的《绩效计划表》进行讨论，并共同确认该绩效计划。第二十六条评r