是否该建设项目中的所有BIM任务之间都进行了信息传递传递过rr
程的方便性同一种原文件格式传递通过API传递通过中间文件传递等。rr
我们知道单个BIM任务实现的效益和BIM任务间的集成程度是两个影响整个建设项目rr
BIM技术应用效益大小的重要因素目前市场上讨论单个BIM应用的资料比较多例如设计协rr
调、管线综合、碰撞检查、施工模拟、成本预算等而讨论BIM应用集成的资料更多地集中2rr
在各种数据交换标准特别是IFC上事实上影响BIM应用集成程度的因素也需要从两个层面去rr
考虑才完整rr
1、技术层面包括数据标准如IFC、API、ODBC等不同类型的方法目前都还处于快速发rr
展的阶段有些事情短期做不好例如A软件里的某种类型的门转换到了B软件里面还是同rr
一个门有些事情可能长时间也未必做得好例如IFC既能清楚、一致地表达实体也能清rr
楚、一致的表达“虚体”实体之间的关系。rr
2、管理层面可以预见在相当长的时间里面以及相当大的范围内管理即BIM项目rr
的实施战略和计划将是提高BIM应用集成度更重要的保证就像大家早在网络普及以前已rr
经享受的海陆空联运一样这主要是管理层面的功劳而不是技术层面的功劳。rr
美国bSabuildi
gSMARTallia
ce2009年发布的“BIMProjectExecutio
Pla
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gGuiderr
Versio
10BIM项目实施规划指南10版”更加证实了管理对于实施集成BIM项目的重要性rr
同时该指南也提供了一整套具体程序和工具辅助BIM项目实施规划的工作对我国BIM技术rr
的普及应用少走弯路有很现实的参考意义笔者将以此为基础结合自己的理解陆续给同行做rr
一个介绍。rr
最后想借伟人的一句话来描述孤立和集成BIM应用之间的关系并作为这篇文章的结rr
尾“孤立是集成之母”BIM应用从孤立开始。rr
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二制定BIM规划rr
一、为什么要制定BIM实施规划rr
无论是孤立的BIM项目还是集成的BIM项目在正式实施以前有一个整体战略和规划都将rr
对BIM项目的效益最大化起到关键作用。rr
纯粹从技术层面分析BIM可以在建设项目的所有阶段使用可以被项目的所有参与方使rr
用可以完成各种不同的任务和应用因此BIM项目规划就是要根据建设项目的特点、项目rr
团队的能力、当前的技术发展水平、BIM实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项rr
目而言性价比最优的方案从而使项目和项目团队成员实现如下价值rr
1、所有成员清晰理解和沟通实施BIM的战略目标rr
2、项目参与机构明确在BIM实施中的角色和责任3rr
3、保证BIM实施流程符合各个团队成r