第四部分：
员工绩效考核表（模板）
类别KPI序列组织管理效能本月规划与时间表
编号：
预期效果考核评价与评分（100分制）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
KPI60组织管理效能
达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
财务效能
达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
财务效能
达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（600分）评分：
f本规划确认执行考核
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
被考核者自我评价：例常性工作的评价15
考核者评价：（100分制）强（90分以上）一般（60－80分）评分：较强（80－90分）较差（60分以下）
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。职能履行效果的考核25本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）强（90100分）一般（60－80分）（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）评价较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）较强（80－90分）较差（600分）评分（100分制）
考核者综合评价与管理建议
f被考核者发展建议
日期：
年
月
日
双方签字：
fr