项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。
（四）合理选择施工方法
1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。
2、土方工程，合理选择机械、开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。
3、混凝土工程，严格执行检测站提供的混凝土，砂浆配合比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比，节省水泥。
4、加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度，调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。
5、严格控制墙面平整度与垂直度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。6、施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。7、钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。
（五）控制好成品保护
1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。
f2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。4、浇灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。5、铺装阶段，分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。
（六）经济活动分析
每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。
（七）各项技术经济指标
1、提高施工机械化程度，该工程机械化程度预计用量为70，各分项工程机械使用率如下：
1）土方工程：702）绿化工程：603）铺装工程：304）水平运输：802、力争工程直接费下降，本工程直接费拟降低率为：5。3、人工、材料、机械、管理费节约按以下指标实施a人工费：1b材料费：2c机械费：1管理费：1
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