职业提升，卓越全球
厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证
课程背景美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目”“21世纪是项目管理的世纪”“战略规划项目管理企业竞争力”项目管理专业人士PMP（ProjectMa
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tProfessio
al）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。课程特色：本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前46周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。课程对象：有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事质量采购经理，技术人员，经纪人，公务员等。课程内容安排第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解4天
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f职业提升，卓越全球第一部分项目管理引论11121314151617212223243132333435364142434445465152535455PMBOK指南编写的目的什么是项目什么是项目管理项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系项目管理与运营管理项目经理的角色事业环境因素项目生命同期概述项目与运营项目干系人组织对项目管理的影响项目管理过程的作用项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围
第二部分项目生命周期r