企业新员工培训四、微软：传、帮、带地导师培训微软公司的学理念是：70
的学在工作中获得，20的学从经理、同事那里获取，10的学从专业培训中获取。微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍：“一般来说，新员工进入微软的第一年被设计
为学期。在学期中，前三个月重点学公司的价值观、行为准则、公司文化、公司远景任务和公
司政策。在这三个月里，微软还会提供其它的基本培训，比如如何使用公司的设备、如何履行报销
等财务手续、如何利用公司的网络资源、公司为员工提供了什么样的福利等等。在之后的时间里，则是一些比较深度的培训，例如如何参与公司的一些员工计划，如何进
行绩效管理，如何完成每年一次的职业生涯设计等等。这些培训是一些基本培训，至于专业技能培训则主要由各个部门来设计，既包括在中国的
培训，也随时可能有机会去美国或世界其它地方参加培训培训时间短则几天到一周，有的长达几个月。
陆华说：“微软通过熟练员工来教育新雇员，这是微软入职培训的一大特色。这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作以外还要担负起教导新雇员的工作。特别要提到的是，微软的员工可以根据自己的需要提出培训申请。公司会把一些重要的培训计划放在员工网站的主页上，员工看到后可以根据自己的需要向上级提出申请参加这些培训。其他的培训主要包括两个部分，一个是自己的上级和同事的言传身教另一个是为新员工寻找一个“导师，这个导师通常是员工工作部门之外其它部门的资深员工，微软的目的在于为员工创造了解自己工作领域之外的业务的机会，以培养他们本职工作之外的能力和发现自己其它潜能的可能性。十大知名企业新员工培训五、I
tel：让新员工与执行层对话I
tel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中会告诉员工薪金的情况，I
tel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。培训的课程包括I
tel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲I
tel的文化，详细介绍I
tel的方向是什么，战略是什么。I
tel还给员工安排了一个执行层ESMexecutivestaffmember和员工对话，称为
ewhireforum，I
tel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话，回答他们一些问题。
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tel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，I
tel要求经理首先对新员工的一对一交流的内r