工程项目管理制度
目录
工程项目管理制度总1项目立项管理制度12邀标管理制度23设计评审管理制度37工程项目预算管理办法48工程项目现场管理制度60工程变更管理制度81竣工决算管理制度97竣工验收管理制度110工程款结算支付管理制度128零星工程项目管理制度141工程档案管理制度158
f工程项目管理制度总
一、工程项目管理组织架构
总裁
项目领导小组
投资发展部中介服务机构设计评审组
竣工验收组决算组预算组
供财项使档
应
务
目
用部
案
部部部门室
现场工作组
注：1虚线框标注的部门为公司非常设机构；2设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、
采购以及中介结构等相关专家组成；3预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等
相关专家组成；4决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构
等相关专家组成；5竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人
员、资料、财务、中介服务机构等专家；6中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
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f二、工程项目管理流程
流程
工作要点
责任部门
提出项目建议
可行性研究
审批立项
1投资发展部根据公司发展规划提出项目建议；
投资发展部
2公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展公司、分子公司主
部提出项目建议；
要领导；
3总裁审批。
总裁
1市场调研；2项目评审；3编制可行性报告。
营销中心投资发展部
1立项申请；2根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。
投资发展部总裁或董事会、股东会
选择勘察设计单位
1项目部从数据库中挑选3家以上候选单位；
项目部，供应部
2数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；
财务部，法务部
3对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定
最终的勘察和设计单位；
项目领导小组
4合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。总裁
勘察设计
1征集工程项目需求；2工程项目方案设计；
3设计评审；
4设计方r