次全公司的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。4s清洁定义：◇将上面的3s实施的做法制度化、规范化。目的：●维持上面3s的成果
6
f注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3s工作2、制订目视管理的基准3、制订5s实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5s活动。●5s活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5s素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5s教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
7
f6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5s管理的效用5s管理的五大效用可归纳为：5个s，即：sales、savi
g、safety、sta
dardizatio
、satisfactio
1、5s管理是最佳推销员（sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5s管理是节约家（savi
g）降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、5s管理对安全有保障（safety）宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5s管理是标准化的推动者（sta
dardizatio
）