非试点单位05年绩效推进计划总体说明
非试点单位05年绩效推进计划总体说明一绩效管理体系试点运作1非试点单位05年推进计划共同特点：在上半年试点走完新绩效管理体系所有环节绩效合同签订环节：春节前基本完成部室主任以上层级绩效合同的签订春节前基本完成对部室主管的培训3月底完成部室主管绩效合同的签订绩效监控环节：3月份试点月度机构绩效监控；4月份试点季度季候绩效监控4月份试点月度季度岗位绩效监控绩效考评环节6月底7月初完成绩效考评试点运作2非试点单位绩效推进进度特殊情况说明沪西：因为年底工作繁忙，春节前如期完成部室主任以上层级绩效合同签订存在一定困难结合实际工作需要，拟于05年1月份进行04年4季度机构绩效监控环节试点运作沪南：结合沪南的实际业务运作情况，沪南拟自行制定对18个指标的关键议题分解。鉴于此项任务工作量大，其副职和部室主任的绩效合同初定于春节前完成初稿电缆：结合实际工作需要，拟于05年1月份进行机构绩效监控方案的全面培训电缆拟在05年7月份正式进行半年绩效考评的运作，因此计划在05年5月份进行半年绩效考评的模拟运作二行为规范考核部分
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f1非试点单位05年推进计划共同特点：非班员类和班员类行为规范考核的培训工作三月初之前完成制定非班员类和班员类行为规范考核方案三月上旬开始制定非班员的评分标准和权重以及3月工作计划三月上旬开始制定班组的考核内容评分标准和权重三月中旬根据顾问的建议，非班员和班组对考核方案进行进一步的修订确定对非班员和班员类行为规范考核方案并开始模拟运行从三月是中下旬开始至六月底进入模拟运行阶段，根据实际情况进一步完善行为规范考核方案非班员进行每月的月底回顾和制定下月工作计划班员进行每月日常打分月底分数汇总模拟半年期绩效评分六月底七月初完成非班员和班员的半年期绩效评分2非试点单位绩效推进进度特殊情况说明电缆：班组多，希望从1月底完成对班长的行为规范培训，让班组先将行为规范考核考核方案做起来。
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