期监理人员派遣计划：根据业主要求，我们将在工程竣工后组建该项目工程缺陷责任期监理组，由总监理工程师和土建、给排水、电气、暖通等专业工程师组成，监理工程师的专业和人数将根据需要派遣，监理组将根据需要及时到现场完成缺陷责任期监理任务。
8项目监理机构的人员岗位职责
81总监理工程师
■主持项目监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协调”即工程质量、进度、投资控制和施工安全监管，合同、信息管理和协调现场各方关系，把建设工程的质量和安全工作放在第一位，全面负责项目监理合同的履行；
■参与监理业务的承接洽商、监理合同拟订和投标书监理大纲编写等工作；■确定项目监理人员的分工和岗位职责；■主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；■检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；■核验施工单位资质，审查分包单位资质，合格予以签认；■主持监理工作会议（包括监理例会、专题会议、内部会议等），签发项目监理部的文件和指令（如开工令、停工令、复工令等）；■审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工期延期申请、复工申请、索赔报告等；■审核并签署承包单位的工程款付款申请、支付证书和竣工决算；■审查和处理工程变更；■主持或参与工程质量安全事故的调查；■调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期等事宜；■组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；■审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程预验收，参与工程项目的竣工验收；■主持整理工程项目的监理资料；
f■负责解决本项目各分项各专业各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反馈给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表副经理或总经理；
■负责组织定期对本监理部进行质量、安全检查，组织本监理部的质管体系文件的运作、纠正及纠正措施的实施；
■负责本项目轻微不合格监理服务的处置；向公司报告监理质量问题事故，并组织落实技质部的有关处置决定和纠正措施；
■负责本项目监理办公设施、工器用具、标准规范的管理；■负责本项目顾客财产的接收、验证、使用保管；■负责本项目监理人员的教育培训和遵章守纪、监理服务的督r