。上半年因回撤、零工多，班组建设管理工作较为滞后，五型班委成员普遍存在职责不清晰、目标不明确、认知不正确的现象，井下管理一塌糊涂。材料乱堆、乱放，工具随意丢放、工程质量下降、材料浪费等问题层出穷，下半年，新顺槽施工前，我队重新选举产生班委，细致完善了班委职责，通过班前会提问、背诵的方式让班委清晰职责。成立考核组，严格考核各班委工作情况。半个月的时间，工作成效显著，但是还有待提高。五、廉洁自律方面在廉洁自律方面，我始终严格要求自己，执行上级各项关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守矿上的各项准则与规定，严格要求自己，严守矿纪，秉公尽责。经常告戒自警、自重、自省、自励，在工作之余，严格自律，治理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置群众的监督之下。加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。六、工作中的不足：
f1、是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。2、是安全管理上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。3、是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。4、工作中创新不多，过度依赖于常规思维。5、成本管理缺乏根本性措施等。七、2018年计划1、掘进进尺我队计划完成日掘进进尺16米，月掘进进尺300米，年掘进进尺2000米的掘进工作。2、安全生产2018年在安全生产方面坚决做到班组无轻伤，队组无重伤，通过加强安全管理和隐患治理工作，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。3、安全培训2018年我队将重点落实岗位技能提升培训工作和后备人才的培养工作。4、安全生产标准化我队计划在2018年重点抓工程质量，在保证安全生产和工作任务的前提下，严格考核工作面质量标准化动态达标，进行班组工程质量评比工作，奖励优秀班组，严处较差班组。5、班组建设全面推进“五型班组”建设工作，年底完成全面“五型班组”达标数量不少于全矿班组总数的50，单项“五型班组”达标数量达到100。优秀班组长达到班组长总数的50以上，合格班组长达到100，基本形成“人人都是班组长”的轮值管理体系及班组安全管理的长效机制。
f2017年无论取得多大成绩，都离不开矿领导关键阶段的正确决策与指导，离不开各辅助科队的帮助，更离不开综掘队67名职工任劳任怨的辛勤和付出，2018年我队不仅要完成安全生产任务的同时，还要抓好全队安全无事故、安全生产标准化、风险分级管控、隐患排查r