核查测算并编制电费结算单的及时率
电费回收的及时性
考核期内电费结算单编制的及时率达10
100考核期内按照相关合同或协议的时间按15时完成
电费回收率客户满意率
员工管理
10考核周期内达10020考核周期内达100
考核期内部门员工绩效考核的平均分在5分以上
本次考核总得分
1电量营销计划达成率
电量营销计划达成率＝
实际完成销售额或销售计划销售额或销售量
量
100
2电费回收率
电费回收率＝
收回的电量销售额总电量销售额
100
3客户满意度接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值
考核得分
f被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
287发电企业绩效考核制度
日期：
签字：
日期：
制度名称
发电企业绩效考核制度
受控状态编号
第1章总则
第1条目的
1评价工作业绩
通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提
供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2确定培训需求
①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的
内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行
动计划。
3拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，
最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则
1明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵
f守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。3量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。4可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。2经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。3财务部负责提供部门、分子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。4安全监察部提供部门、分子公司和个人安全考核方面的相关数据。5r