山东莱福特皮革制品有限公司生产订单管理流程
1目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。
2、适应范围：山东莱福特皮革制品有限公司
3、流程管理层31订单评审管理流程311该流程由订单主管部门组织公司生产厂、生产技术部、研究所、销售部、质量管理、合同签订人对订单进行技术评审，提出处理意见。312对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由生产厂和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。313根据领导签批3131由订单主管部门下达《订单通知书》，转入《订单作业进度管理流程》。3132客户同意加工的，由订单主管部门进入《订单协管流程》。3133客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。
f315流程图（图1）
订单管理人员开始
生产人员
生产经理
订单接收订单订单评审订单否是下达订单订单审批处理订单订单审批
制订生产计划
生产实施
交货后管理
生产反馈
结束
316工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明序节点责任单位相关说明相关文件或记
f号1接收订单订单评审销售部
录接收客户订单，整理《订单接收登客户信息组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见对订单进行审批下达“订单通知书”启动“协管管理流程”，退单根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门根据订单要求，一般制订订单启动生产正常流生产部程，特殊订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间。准确实施生产《生产计划》记单》《订单评审记录表》《订单审批规程》《订单审批处理意见》
2
订单主管部门
3
审批订单
公司领导
4
审批处理制定
订单主管部门
5
生产计划
《订单下达通知书》
6
生产计划
78
生产实施生产
根据生产计划，组织生产
《生产跟踪表》
如不能按订单要求完《生产反馈记
f反馈32订单协调管理流程
成，则申请变更订单
录表》
321该流程由公司订单主管部门组织生产技术部、技术研究所、生产厂技术科，根据客户提出的特殊技术要求，进行配方和工艺结构的调整。（针对特殊订单）322调整后的配方和工艺结构方案，由公司订单主管部门会同生产技术部、技术研究所、生产厂技术科上报公司总工签批。323签批方案执行3231需要进行产品试制的，由研究所进行小试、终试到工业试制。3232只做结构调整变化的，由r