湖北京通投资管理有限公司招聘体系
1招聘需求配置根据公司站点发展需要，了解公司站点开发及站点人员需求比列，按照一定的条件和标准，补充空缺岗位，保证公司业务有效开展。招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，公司也可根据实际需要进行提拔，但需要参与公司组织的考核。2招聘渠道开发确保招聘渠道的多样性原则，能够及时满足公司总部及各服务站人员要求，分别包括：21网络招聘（用于大中专毕业生及相关有相关工作经验者）22招聘会现场招聘（用于普工、技工及有技能的熟练工）23校园招聘（用于可塑性强的学徒工，及人才储备）24报纸广告招聘（接受人群多，传播范围广）25劳务市场、职业介绍所招聘（针对专业性强）26通过地方渠道及相关岗位扶持条件（如：地方性招聘合作，“扶贫”招聘计划等）3招聘方法实施31网络招聘：通过各大综合类招聘网站（如前程无忧、智联招聘、58同城、赶集等）或专业性招聘网站（如中国汽车人才网）购买招聘职位，登记招聘简章，发布招聘信息，。通过QQ群或各大城市生活服务论坛发帖，从而吸引有相关意向及工作经验的求职者。32招聘会现场招聘：通过联系各地方大型人才市场，了解岗位招聘日程，洽谈招聘费用直观的坐展与求职者面对面进行招聘，并能在短时间内收到求职者简历。33校园招聘：就公司自身需求量大、可塑性强的岗位，与开设相关专业的学校进行洽谈，保证学生的就业输送。34报纸广告：报纸或广告的受众人群会直接影响到招聘的效果，比较适合该职位拥有大量求职者的情况，而且这些大量的求职者有恰好是公司刊登广告的媒体的受众群。35劳务市场、职介：针对专业性强，或岗位集中的招聘，属于定点的人才输送（如劳务派遣或人事外包）36地方渠道及相关岗位扶持条件：针对某些就业困难地区，经济薄弱，居民外出务工欲望强烈，可与当地政府机关部门洽谈，合理的为公司培养、输送人才。
4招聘管理41招聘需求申报：（总部）公司的用人需求原则上分为年度规划性人员增补和临时性人员增补。
f411规划性人员增补：根据每年公司年度战略发展规划，人事部根据公司岗位编制执行计划内人员增补。412临时性的人员增补r