理信箱、总经理邮箱保持各部门之间上下级之间员工之间沟通渠道的畅通妥善安排接待外来访客积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公、各协会和新闻媒体之间的关系目标：使内部各项工作紧密配合高效运转对外树立良好的企业形象二、人力资源工作牢牢抓住以经营人心管理人性为人力资源工作宗旨以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心寻找解决问题方法和实施1招聘管理招聘是企业对外宣传的大好机会严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象根据公司各项业务的发展需要拟订人才需求计划进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况目标：第一时间为公司招到合适的人才2定员定岗管理
f考查了解公司目前各岗位的工作情况征对发现的问题对个别岗位进行调整进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标加强各岗位、各部门之间的工作链接杜绝出现工作责任的盲点
目标：事事有人做事事有人负责3培训管理根据各岗位工作性质实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要进行有征对性的培训重点培训员工的执行力与忠诚度培养员工的协作意识进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象对于新员工不管是一个、两个甚至十个重点在于灌输让新人了解公司企业文化理念并认知和认同对其个人文化素质的培养而达到公司的要求每次培训后必须对培训效果培训的有效性进行有效的评价目标：增强员工的敬业意识不断提升员工的个人能力和综合素质4绩效考核管理根据公司的实际情况完善现有的考核体系提高其可操作性通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价目标：使考核不仅是约束员工的手段更要成为激发员工努力工作的有效方法5薪酬福利管理改革现有的工资体系制定新《工资制度》薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的制定企业可承受员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系目标：避免出现员工因为薪水太低而消极应付出工不出力等情况努力实现能者多劳多劳多得三体系管理1推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最基础的管理也是非常实用的一种管理方法让ISO9000变成提升自己企业管理水r