巨人集团财务危机案例分析报告
巨人集团资本运营分析巨人集团资本运营分析
摘要：摘要：
资本运营资金运作战略巨人集团的兴衰史资本运营风险战略资本运营分析利润领先战略企业资金战略运营模式成本领先战略
资金运作中的管理方式
资金短缺与协调困难的矛盾问题
巨人集团给我们的经验及教训
财务管理失控问题
多元化经营与核心竞争能力问题
保健品行业
计算机产业巨人集团今后应采取的策略房地产行业
经营管理者
关键字：关键字：资本运营，巨人集团，战略，风险，成本，决策
f正文
巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。中国的企业和企业家中史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起大落又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。今天我们就巨人集团的兴衰沉浮，从资本运营的角度，结合所学相关的财务管理的知识，对其进行分析，并得出相应的教训，根据企业存在的问题，制定有关策略。
一、资本运营
又称资本运作、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。说到底，资本运作就是一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。它的主要实现方式有发行股票、发行债券包括可转换公司债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购减少注册资本，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。通过调整和改变现有资产形态、结构及功能以达到与外部环境的平衡与协调，预期资产规模增大和增值。资产是所有者投入经营的“所有物”，以机器设备、建筑物等形式存在。资本是所有者对投入经营的“所有物”的“所有权”，它以股权形式存在。
二、巨人集团的兴衰史巨人集团的兴衰史巨人集团
巨人集团成立于1989年8月，至1993年12月就已经发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传
f真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售额30r