，须保证基建、灯具使用的
f可靠性、安全性，保证基建、产品、安装三者的整体与协调。5主要工程量
路灯基础预埋件实施路灯杆体定制路灯吊装调试储能元件防水实施
580基坑580基杆580吊次580基盏
三、施工组织机构及施工人员计划
为确保在45日历天内顺利完成此任务，特制定此工程计划
1、施工组织机构
项目经理
工程管理部
技术质量部
供应部
财务综合部
基础施工部
组装调试部
f2、项目部职能
项目经理
工程管理部
施工计划调度安全生产管理
技术质量部
技术管理质量检查监督
供应部
材料、机工具供应
财务综合部
财会、预决算行政后鄞
3、工程所需施工人员计划
序号
1
2
3
4
用工工种
管理人员
基础力工整机组装，安装整灯调试
人数
4
15
10
3
施工布置原则：
1、集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机具上给工程施工以充分的保
证，各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各
方面的协调配合。
2、按交工顺序，组织人员分阶段施工；综合安排，以最短的时间，达到预期
的目的。
3、组织配合施工，穿插作业；
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
f四、质量目标及质量保证措施
1、质量目标按照国家有关规范、标准，本公司质保体系文件要求，我们一定以良好
的工作质量和服务质量，实现对客户的承诺，为些特制定本工程质量目标：A、单位工程质量一次交验合格率100；B、部分工程质量优良率95以上，主要部分必须达到优良；C、分项工程质量优良率95以上，主要分项必须达到优良；D、确保精品工程。
2、质量保证体系项目经理
工程管理部
技术质量部
供应部
基础施工部
质检员
组装调试部
各施工部
f项目经理：工程质量第一责任人技术质量部：编制施工技术方案关键工序，特殊工艺方案，负责实施指导和
检查；制订不合格品的纠正，预防措施，并监督实施。工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质
量与工期，监督安全生产，负责灯具成品保护。供应部：负责机械工具管理及保证物资采购质量。各施工部：按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项
分部工程施工方案，向本队作业人员进行方案交底。质检员：负责材料检验、落实质量标准，对工程施工实施监督检查。保管员：负责全部货物的进出库的检验，发放，保管。施工队：加强队伍质量管理好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格
按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司工程管理主管，r