维修中心、车辆段、材料库房、培训中心等。（4）总控制中心。
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f（5）办公行政楼。（6）变电所等。2地铁工程的专业要素将整个地铁的专业要素提取出来，主要有：建筑、土建结构工程、水文地质工程、给排水工程、空气调节工程、装饰工程、综合布线、隧道工程、桥梁工程、道路工程、轨道工程、电梯、动力工程、消防工程、设备安装工程、供电系统、机车工程、自动检售票系统（AFC）、ATP、环境监控系统、各种防灾报警系统FAS、各种信号系统（ATS、ATO）、各种通信系统（有线、无线）、广播系统、报时系统、闭路电视系统、综合监控系统等。走进一个地铁站，将会感受到工程系统的结构和各个工程专业要素系统的运作。对工程的理解，还应随着专业课的研习继续深入。一项合格的工程是离不开工程管理人员的。对于工程管理，它包括对整个工程的项目管理，对工程的决策、估价、合同管理、经济分析、技术管理、质量管理，工程的投融资，工程资产管理等。工程管理是对工程进行管理的社会活动。工程管理和其他类别的管理在基本原理、方法和运作等方面有许多共同之处。在研究对象及其特点上又与其他管理有明显区别。社会性的内涵对于工程管理来说是意义重大且不可或缺的本质性内涵。在工程管理活动的绩效要求方面我们不能简单地用利润等标准来进行衡量而必须从工程管理的社会性内涵出发用服务效果工程质量和公众满意的程度等多种带
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f有社会性质的尺度做标准。工程，作为工程管理的对象，有它的特殊性。工程的特殊性带来工程管理的特殊性。1工程管理需要对整个工程的建设和运营过程种的规划、勘察、设计，各专业工程的施工和供应进行决策、计划、控制和协调。工程管理本身有鲜明的专业特点，有很强的技术性。不懂工程，没有工程相关的专业知识是很难做好工程管理工作的。2工程管理是综合性的管理工作。人们对工程的要求是多方面的，综合性的，工程管理是多目标约束条件下的管理问题；他要协调各个工程专业工作，管理各个工程专业之间的界面，所以它与工程各个专业都相关；由于工程的任务是由许多不同的企业的人员完成的，所以对一个工程的管理会涉及许多企业；在工程计划和控制工程中，工程管理要综合考虑技术问题、经济问题、工期问题、合同问题、质量问题、安全和环境问题、资源问题等。3工程管理是实务行的管理工作。要设立目标，编制计划，还要执行计划，进行实施过程的控制；由于一个工程的建设和运营是围绕着工程现场进行r