第一章总论这一章需要掌握的要点内容有：一、企业集团的定义、特征定义：企业集团（Busi
essGroup，或I
dustrialGroup）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。特征：1产权纽带；2多级法人；3多层控制权（会计意义的控制权有控制、共同控制、重大影响及无重大影响；财务意义上的控制权有全资控股、绝对控股和相对控股）；4企业集团非法人。二、企业集团产生及理论解释产生发展的两种模式：内源性发展及并购性增长理论解释：主流有“交易成本理论”和“资产组合与风险分散理论”，此外还有“规模经济理论”、“垄断理论”、“范围经济理论”、“角色缺失理论”三、金融控股型和产业型企业集团金融控股型企业集团的优劣分析优势：1资本控制资源能力加大；2收益相对较高；3风险分散。劣势：1税负较重；2高杠杆性；3“金字塔”风险。产业性企业集团分为产业单一性企业集团（横向及纵向）及多元化企业集团（相关及无关），注意相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。四、企业集团的组建注意两点：母公司所需组建优势及选择何种企业进入集团优势：1资本及融资优势；2产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；3管理能力与管理优势。选择何种企业进入集团：金融控股型要看“财务业绩表现”，产业性要看母公司战略定位及产业布局等因素。五、企业集团财务管理的特点
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1集团整体价值最大化的目标导向2多级理财主体及财务职能的分化与拓展3财务管理理念的战略化4总部管理模式的集中化倾向5集团财务的管理关系“超越”法律关系
第二章企业集团组织结构与财务管理组织
这一章需要掌握的要点内容有：一、企业集团组织结构、选择及其新发展结构：U型结构也称“一元结构”、H型结构大体采用“母公司子公司”、M型结构也称事业部制选择：理论上一般认为，“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略新发展：混合组织结构及N型组织也称网络型组织二、集团总部管理功能定位的主要表现1战略决策和管理功能；2资本运营和产权管理功能；3财务控制和管理功能；4人力资源管理功能。三、企业集团财务组织体系（分为纵向和横向）纵向财务管理组织体系（集团总部子公司孙公司）其管理体制分为集权式、分权式和混合式，前两者各有利弊，所以r