临建工程3份，主体工程19份），补充协议39份，零星施工合同4份。合同签订20支队伍都有合格劳务资质，截止2014年度末，已退场队伍12支，剩余在场施工队伍8支。物资采购：开工至2015年2月共签订各类物资合同共计45份，其中局集中采购合同9份，由公司签订20份，项目签订16份，项目签订的均取得了公司书面授权。2014年7月份以后，根据精细化管理要求，所有合同均由公司统一签订。除局集采合同外，所有合同均进行了项目、公司两级评审、交底并录入中国中铁成本管理系统统一管理。本项目主要材料（钢材、钢绞线、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂、锚具、预埋件、地材等）均为局集中招标采购，柴油由中国中铁统供，具体由材料厂办理供应业务。钢模板、活动板房、临建用商品砼等物资均由子公司邀请招标采购，二三项及零星材料由项目部通过即时通平台上报采购计划、子公司审批同意后，由子公司组织参与、项目物资采购询价小组经充分市场询价并党政会签后择低择优采购。2014年10月份阿里巴巴采购平台开通以后，二三项及零星材料大部分已通过网络采购，2015年3月份开始将实际100网络集中采购。设备采购及租赁：2014年，项目新签设备租赁合同23份（含补充协议），后勤车定点维修协议1份；截止2014年12月31日，进
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f行了合同封闭的有15份。项目未签订设备采购合同。所有合同签订
均按照公司流程进行了合同谈判并形成记录、合同评审后签订、合同
交底。2014年下半年实行精细化管理以来，对合同还进行了成本管理
系统流程审批并录入，退租出场的合同进行了合同封闭。
（二）责任成本盈亏情况分析
1责任成本完成情况分析
根据我部与公司签订的“项目部全周期经济承包责任书”的约定：
责任成本预算总收入435876万元（其中合同清单收入427292万元，
风险收入8584万元），预算总成本397389万元；项目预算上交净收
益29903万元，占合同总金额的70。二次经营风险收入8584万元，
目标净收益38487万元，占项目总收入的90。
2014年年度责任成本验工计价金额2855656万元，开累责任成
本验工计价金额2855656万元，完成预算总成本397389万元的
7056。
2责任成本盈亏分析
截止2014年年度末，责任成本2855656万元，实际发生成本
281616万元，责任成本节余395万元。
主要节余项目如下表：
序号
工程项目或责任成本总额
费用名称
（元）
一直接费
321879008
1劳务分包费
62927745
2材料费
211610908
3机械使用费
47340355
二现场经费
42692896
1现场管理费
17978533
2临r