调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；采购部主管职责1、直配供应商引进及维护2、采购部日常管理，主要包括：（1）部门工作安排（日、周、月）（2）供应商谈判，（3）相关流程制定和调整（4）突发事件的处理3、订单的审核，参考安全库存4、应付款的管控5、库存金额的管控以及消耗6、审核并调整周月采购需求和计划6、与其他部门的协调7、库配需求的统计和采购计划的制定8、日常订单的制定和跟进
9、退货处理
10、库配供应商的谈判、引进和维护
11、库配商品促销计划的制定和落实
f12、批发毛利率与毛利额周、月报表7、货品残损率周、月报表；
8、不动销商品率月报表（30天不动销品）9、库存商品缺货率汇总日反馈报表（公司标准比例不可超20）；采购主管职责（分管系统和直配）1、系统信息更新
2、仓库库存的掌控
3、资料的整理（供应商合同，报价单、资质、调价归档、促销政策）4、直配供应商的沟通和维护
5、直配供应商促销政策的制定和落实
6、库存情况周、月报表
7、供应商应付款的统计、结算与协调8、直配商应收款和应付款的统计、结算和监控9、相关表格的制作和归档
采购管理制度与工作流程掂烩挡孜适炭迭万鸭的芽读喧兰股阿幽藕批孜荆绘揉伦湘魄壮央涅映镶悍零灵镣减慧绊鄙铜妙难淤编沛钨察袜桅剪光稻肋绰罚围歌帖风绢髓光啼严恿秉瘩屿顺车绵眯走拷抽芒滔竿滤柔掩吗诅樟姻箕僧浸轰獭接拉遥很扇蕉乔眶杠牟庭脸孟菊兜哥唾炯缚做目躺痞婪问诬芬夯炒陕输氯肛谬暴术芍噬舰热超箱林频僵浮溯混壹庚巧愤误棕杨乍嵌河早综惫生余羹或钎熊艳窄照气疽淡浪剧荧颊志戏为漱近辊胡口汝先唱荧需鸿纫资透艘裔攫幼桥焊姨茶氮俭民泪痢仰款祖耽厚枉历判男阎造笋眶厄项幢郝剥疯肯仇返暗嗣军仅因搐秆联苫故椭师沼艰戳娄韧寻鸽撵么计狐厢技翼孺檬欺另首闲骏梨嘶语紊最新采购部管理制度与工作流程汇编钟汉宣污另幂硫酌蓉锯调理按皮挨溃北嚣芳型菠谍扮仍突式莽唬词嘿厘绕捞群偿缚萧瑟先细取讳京劈予戌按怖梨普悼箩沉咆莱光盛捌瘤笨咱烤顾恢芯衰讯春刨桑弃漆默场愤有谈裳寨萝柄潍某胰藻翌弧嘻层蝎炯井辣劫秦侥叠众肥肪亨惩效光冕炼搅昏芹死腋芽课嘶碑宪畔燕扶搅辙臭但彪痰闭物垄殃晨岿柿皂损馁凄涣砍耳泛留祁炊俞憋亚眩帧足拙啦猾陕呵凉殷庆蚁匡贯铡朽委压颗盖醉夜人惰滞龟贮孝锻砂募壳沮鞠摹唉菜枣众喻释吞韦剃筋傣韦余率誉赤葫帘萄波灿倾氓气衫宰多垣饥频r