建筑企业物流管理包括了建筑物资采购、运输、仓储、搬运等全过程在工程项目成本构成中物资成本占工程成本的60以上加上运杂费可能会高于70因此物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。在我国由于长时间以来施工单位对施工物资通常进行分散管理就近采购统一供应等等。因而缺乏明确的物流管理思想的指导没有从物流管理的角度对企业的物资供应系统进行全面的研究。由此施工企业的物流管理中存在很多需要探讨的问题。一、物资管理建筑施工企业中的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理工作的主要任务有以下几个方面按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作加速物资的流转减少物资的损耗监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资合理地回收和处理包装物及生产废弃物避免污染环境。从生产的需要和企业的具体条件出发认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先物资是工业
f企业实现生产过程的物资基础只有做好物资管理工作才能保证企业生产的正常进行和不断扩大其次搞好物资管理工作能够改善企业的各项技术经济指标取得较好的经济效益第三加强物资信息管理有利于企业的敏捷化生产提高产品的市场竞争力。二、施工企业物资管理存在的问题1、建筑企业内部物资管理体制不适应物流管理业的发展。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革但并没有从物流管理的角度对本企业的物资供应系统进行全面的研究物资管理体制不完善、不科学没有真正地应用物流管理的基本规则没有在认真研究物流供应链的基础上进行优化。往往这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责没有发挥本部门优势把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务。2、管理过程粗放、管理手段落后。物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征是一项操作层面上的工作。因此必须讲求科学按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思
f想精华应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作在物资管理目标上创新。3、施工企业没有与供应商建立起稳定的关系。建筑业传统r