企业真正相信的或不准备真正做到的价值观，就不要宣传出来给自己找麻烦了，否则取得的效益是暂时的，但被披露出来造成的后果却是灾难性的。可以想见，如果华为对外宣传的是温情的以人为本，那么在自杀事件后遭到的指责就不仅仅是企业文化的问题了，而蒙牛企业文化建设以及宣传的华丽和到位，更凸显了其不可被原谅。华为是信而行之，蒙牛是言而不信，两者的差异显而易见。当然，这样的结果也符合我们的思维方式，“宁做真小人，也决不做伪君子”。
从文化的角度看，华为和蒙牛面临的挑战是严峻的。华为面临的是怎样将以人为本、构建和谐的观念怎样同原有的狼文化进行融合，直至统一；蒙牛则是从陶醉于“火箭的速度”中清醒过来，滤去浮躁，认真思索其提倡的绿色理念如何真正的深植下去。企业文化管理的最高境界应该如宝洁董事会主席约翰佩珀说：你必须有这样的信心，当你每天晚上上床的时候，你知道你的员工正努力做着正确的事情。
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