量验收标准的要求进行检测：工程质量一次性验收合格率100，并满足全线创优计划要求。
环保目标：坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保
护和水土保护监控项目与监控结果达到设计文件及相关规定。教育培训率100，贯彻执行率和覆盖率100。
职业健康安全目标：坚持
“安全第一、预防为主，”的方针，建立健全安全管理组织
机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全重大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生；消灭一切责任事故，确保人民生命和国家财产不受损害；职业病发生率控制在03以内。创建安全生产标准工地。
管理目标：建成“四好领导班子”，争创最佳社会信誉单位，争取最佳经济效益单位，科
学总结桥梁施工经验，培养过硬的优秀技术人才，提高员工综合素质。
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f3施工组织机构31施工组织机构
按照乌鲁木齐铁路局的要求，我标段按照架子队的模式进行施工生产管理。中铁十二局集团喀和铁路S2标工程指挥部，指挥部驻地设在泽普县棉麻公司办公楼4～5楼，指挥部设指挥长1人、常务副指挥长1人副指挥长6人、总工程师1人、总经济师1人，设置11个职能部门，指挥部为管理决策层。指挥部下设四个生产中心，四个生产中心下设十个工区。第一、二、三、四生产指挥中心指挥长分别由刘福忠、李昌全、丁学军、冯易德担任（同时四人还兼任指挥部副指挥长），每个生产指挥中心设技术、测量、试验、安质负责人各一人，各工区主任同时担任生产中心的副指挥长。全标段划分为十个工区，其中5个路基工区、5个桥涵工区。所有施工管理人员，采取“配、请、聘、挖”的方式配备，“配”即集团公司正常配备施工管理人员，“请”即请我单位退休或退居二线的经验丰富的老项目经理，“聘”即从相关专业施工工区聘相关专业技术人才（包括领工员、技术员、测量员、试验员），“挖”是从其他单位挖人才。我标段的架子队就是各工区，架子队不设财务，指挥部只设一级财务管理，工人工资直接由指挥部代付，指挥部按照我单位的企业定额对各工区进行绩效考核，考核结果与各工区管理人员经济效益挂钩，确保将生产成本控制在合理的范围内。
中铁十二局集团喀和铁路S2标架子队施工组织机构见图311。
32职责划分
⑴指挥长指挥长作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及人、料、机资源的需求；负责贯彻实施质量方r