龙源期刊网httpwwwqika
comc

企业如何进行有效的绩效管理
作者：陈键来源：《中国市场》2017年第22期
摘要绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心内容之一。根据法约尔管理五要素理论，管理就是“计划、组织、指挥、协调、控制”。随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视绩效管理工作，文章从管理者的角度，如何调动每一位管理成员，进行有效的绩效管理，使企业迈向成功，提供一些参考依据。关键词企业；管理绩效管理；人力资源DOI1013939jc
kizgsc2017221301什么是有效的绩效管理在实际操作过程中，我们发现，很多企业的绩效管理常常流于形式，在年初时，企业管理者们积极性很高，制定了一系列2017年要通过绩效考核达成的目标，然后，人力资源部门由于掌握了绩效考核的“生杀大权”，也乐此不疲，按照企业的目标按月进行分解，按月进行考核，至于能不能完成目标，这不是他们考虑的事情，他们关注的只是绩效考核结果，人力资源部门将绩效管理当作一项工作任务，这是绩效管理的误区。甚至有些企业，他们将绩效管理当作降低企业人工成本的工具，制定的考核指标80以上都是无法达成的。一年运作以来，通过绩效考核，不仅企业的目标没有达成，员工的积极性也大幅受挫，这不是绩效管理所应当追求的。我们认为：绩效管理的最终目的，就是结合企业的实际情况，通过一系列绩效管理措施的实施，从而形成一套科学、公正、务实的绩效管理的规范，让这些规范成为企业的绩效文化，从而有效地提高员工积极性和公司生产效率。从而在公司形成奖优罚劣、公平公正、人性化的绩效管理氛围，最终达成企业管理计划的实现。2企业绩效管理失败的主要原因21企业没有传承的绩效管理文化氛围绩效考核是企业文化的重要内容之一，在企业，谁来考核，考核谁，如何进行绩效考核，这是企业在长期发展过程中逐步形成的文化。一个企业能够在竞争中得以生存下来，都具有其核心的价值，都有其成功的经验，绩效管理也是如此。每一个成功的企业都有自己的考核规则。我们认为，每一个企业都有自己的考核文化，而绩效管理正是将这些考核文化加以总结归纳，并结合现代企业优秀的绩效考核措施，这样才能形成在该企业可以执行的绩效管理文化氛围。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
绩效管理工作需要传承性，一项工作，在第一次做的时候，就已经积累了通向成功的模板，将这些成功的经验固化下来，作为下次考核的依据，这就是绩效考核的传承。在绩效考核中，r