产品的研发流程及有关结构设计
机械结构设计的共性规律是客观存在的，需要不断的完善和总结，并以设计输出的形式供整个Team共享，这样可有效的提高整个Team的团对合作精神和TeamMember的技术水平，保证团对的相对完整性及技术的可继承性。下面简单说说产品的研发流程及有关结构设计上需注意的地方。一、市场调查市场调查也可以说是动向预测，一般说包括设计方向、设计思路及成本控制。对于非完全新型的产品，可选择名牌同类产品做调研对象，改进产品的目前成本与预测它的实际成本。理论上需要市场部、PM及RD共同研究决定，并制定”研发计划书”。二、可行性研究包括功能设定、外观、成本预算及schedule等。在此阶段RD人员应当大体确定为满足设计要求需要用到哪些零件，通过什么样的方式加工装配等。三、研发设计1）外观设计在此阶段ME一定要与ID密切配合，在ID做2D图的时候就要确定产品的拆件方式、装配方式、能否方便模具的加工制作。如有问题可请ID做相应调整，方便日后的设计与加工。对于手机等通讯产品，一般是在ID做外观以前由ME做Stacki
g，然后ID根据Stacki
g做外观。ME在做Stacki
g时根据研发计划和可行性研究选用相关的机构件、机电件，根据预设的加工装配方式将元件定位于合适的位置。此时应与电子做配合，根据LayoutBBRF的要求做相应的调整。2）结构设计根据设计对象的总体和部件，确定具体零件的结构。在设计的时候需考虑制造和维护的经济，操作的方便与安全，国家的相应标准等。对于没有把握或则说是初次采用的结构方式应当考虑留有设计余量（也就是通常说有救的设计方式）。设计一般采用自顶向下的设计方式，先确定总装图，然后分别设计各个零件，最后回到总装做相应的检测。3）施工设计根据设计确定尺寸公差范围由零件图总装干涉碰撞可能性工艺符合标准编制BOM及说明等技术文
f件四、试生产根据施工设计图纸和各种技术文件，试制样机功能及可靠性试验成本核算向前反馈改进设计审批小批试改进小量试产投放市场反馈批量生产。在实际的操作过程中，根据实际情况可相应调整。五、设计输入研发计划，可行性研究报告等六、设计输出工程资料，工程图纸，工程确认，联络文件等七、设计更改工程更改资料，相应更改原因等一般的公司都可以做到设计输入、设计输出、设计更改的动作。但大多的公司公司并未对资料在日后做系统的学习和总结。对于设计更改，多数只是确定更改原因与更改方法，并未对一些关于设计上的更r