制施工组织设计，用以指导施工现场的施工，施工中应严格按施工组织设计中要
f求进行施工。222施工组织设计最终以文件形式存在详见附录。第三页为“目录”未列出
f附录封面第一页
×××××工程施工组织设计
中国市政工程西南设计研究院工程总承包公司
×××项目部加盖项目部章××年××月××日
f附录第二页
×××××工程施工组织设计
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f223分公司项目部经理主持项目质量策划，质量策划后形成标后施工组织设计。标后施工组织设计是标前施工组织设计的展开和细化。标前施工组织设计是合同的重要组成部分，主要用于投标和作为工程概预算的依据；标后施工组织设计是施工管理的指导性文件。224标后施工组织设计内容包括以下几部分一、质量计划；二、施工前的准备工作；三、施工过程中的标识；四、施工过程中半成品的防护；五、统计技术的应用。225施工组织设计的具体内容一、工程项目概况及总体规划；二、项目部组织机构和人员配备；三、施工机械设备配备；包括施工机具、检验与试验设备、测量设备等的配备情况。四、施工过程控制方法和措施1、确定质量点或关键点、控制点；2、工序交接；3、自检：包括预检和隐检等；4、对新材料、新工艺、新设备等的使用控制措施；5、施工进度；6、对分承包方的质量、进度管理。
f五、施工技术包括技术方案、技术要求、施工工艺等。六、施工过程中的检验和试验七、资源供应计划包括施工物资供应计划、资金供应计划和劳动力需用计划。八、必要时，质量控制措施、检验和试验技术的更新九、施工过程中施工工序的检查与半成品的验证十、质量保证体系十一、施工工程的验收标准十二、采用的规程、规范和技术标准十三、施工项目的质量记录十四、施工前的准备工作十五、施工过程中的标识十六、施工过程中的防护措施十七、统计技术第三章施工组织设计文件的管理31施工组织设计分为标前施工组织设计和标后施工组织设计。施工组织设计的编制、校核、审查、批准按以下程序执行：1、标前施工组织设计由分公司项目部总工编写，分公司项目部经理校核、审查分公司项目部填写施工文字报告运行卡，并于合同评审前五天报总工审核施工文字报告运行卡报生产经营处和总工办备案。
f2、标后施工组织设计由分公司项目部技术人员编制，分公司项目部总工校核审查，分公司项目部经理批准，送监理批复后实施，并上报生产经营处和总工办备查。32施工组织设计在施工过r