消费者愿意为优秀的质量和设计等支付更多的价格。到目前为止，这个假设都是成立的，所以三星总是可以通过更多的新品和高档的品牌定位获取比竞争对手高得多的利润，接着又用这个利润去加大研发投入，研发出更多的新产品和新技术，实现高档的品牌定位和高
f额的利润。而高效的运筹水平，又确保了从研发到品牌价值转换的高效性。比如，在手机上，尽管三星在全部市场上的占有率比诺基亚等巨头低许多，但它在中高档市场上的占有率却接近14，而其产品的平均价格也比诺基亚高出几百元，这使它有足够的利润来与这些对手竞争，它一年就推出了新品100多种，而诺基亚才20多种。“从总体来看，三星的成功具有很大运气成份在里面。不过，在这个运气到来之前，它已经做好了准备。”这里值得一提的是三星在半导体产业的努力。它从1983年起便正式决定将半导体作为自己今后的主打产业之一。但当时三星开发出的64KDRAM，比世界先进水平落后5年，要赶上先进水平当时至少需要20亿美元的投资，且投资具有很大的不确定性。此时的三星并不富裕，但三星最终还是决定冒这个险，并且决定集中投资，即便是在IT业循环到谷底的1990年前后，也没有停止过投入。也正是从这时起，三星开始实现赶超。几年后，三星在半导体领域已经把日本企业抛下至少一年，牢牢建立了自己在该领域的领导地位，现在它是全球最大的存储芯片厂商。“这场向数字化的转型，使三星研发从一开始就是正确的。它面向的是一个未来的市场，这使它可以完全避免开强大的竞争对手。”正是因为这个原因，三星在1998年做了短暂的调整之后，很快它在1999年的净利润便上升到24亿美元采取同样的方法，三星在液晶面板和显示器等数字产品的关键部件上进行了长期大量的投资，并且成为这些领域的全球领导者和最大供应商。通过在存储芯片、液晶面板和显示器这些领域掌握自己的核心技术，三星就可以轻而易举将其优势延伸到诸如手机、个人电脑、MP3等现在和未来的新型数字产品上，通过零部件的改造和比竞争对手更优先的时间，把从市场上了解到的信息转化为一个个可行的产品。比如，三星曾扬言要使自己的笔记本电脑比索尼的薄1毫米，为了实现这个目的，三星整合了笔记本电脑研发部、光存储研发部、TFTLCD研发部等部门，笔记本部门解决了设计等问题，光存储部门专门研发了更小的光驱，TFTLCD而研发部提供了更薄的TFTLCD最后，问题便解决了，三星先后推出了世界最轻薄的14英寸迅驰笔记本X10，世界最轻薄的15r