1、合理化建议流程：
工作流程
3天内建议反馈
提出建议
副董事长
沟通落实
实施部门
重大建议小组研讨
可以实施
董事长审批
2、会议流程：
会议发起人
会议筹备计划
3、费用报销流程：
发票签字
经办人
部门审批
副董事长
通知人员参会告知会议议题
组织会议
分管领导审批
董事长审批
财务部报账
4、停车卡申请流程：申请人
5、档案借阅流程：借阅人
办公室审核
发放
同意
公司领导审批
同意
办公室主任审批重要档案董事长审批
同意
f6、办公用品申报流程：
核实、采购、发放
申请人
文员
日用品
特殊重要用品
办公室主任审批
同意
公司领导审批
7、网络、通讯管理流程：
申请人
办公室文员
故障维修
增加网络、通讯
办公室主任
同意
董事长审批
8、印章使用管理流程：
实施
印章申请
印章使用人
办公室主任
盖章
9、招聘流程：
同意
公司分管领导审批
用人申请
申请部门
人力资源部
分管领导审批
董事长审批
实施招聘
同意
10、人才录用流程
f人力资源部推荐
同意
用人部门主管同意
分管领导审批
11、入职流程新员工报到
通知报到
个人资料、证件
人力资源部
入职手续入职培训
董事长审批
开展工作
岗位专业培训
用人部门
12、转正流程
试用期满
新员工入职
填写转正申请
部门主管审批
人力资源部审批
董事长审批
专业技能考核
配合人员评价
合格分管领导审批
企业文化考核
13、离职流程：
离职申请
离职员工
部门主管审批
人力资源部审批
分管领导审批
离职
办理离职手续
办理交接手续
同意
14、培训流程
监督实施
同意
申请部门定计划
人力资源部审批
董事长审批
f15、合同管理流程：
签订合同
起草
合同负责人
经营决算部审核
组织合同评审
合同签订部门
合同存档
经营决算部、合同签订部门、财务部
经营决算部备案财务部
财务总监
16、成本管理流程：1）后勤办公成本管理流程：
负责人
后勤行政办公成本计划
备案
经理审批
财务部
2项目成本管理流程：
做成本审批
负责人
提供相关内容
经营决算部
项目经理、总工
成本备案
同意
副总审批
财务部董事长审批
17、结算付款流程：
f项目验收合格
项目经理
出具结算付款单
项目库管员签字项目质检员签字
项目安全员签字
材料设备部签字
经营决算部
分管领导审批
施工单位确认
工程技术部签字审核相应工程量和价格
董事长审批
同意
财务部备案
通知付款时间
项目负责人
备案
与财务对账无误完成付款
出具付款通知单
18、资产维修流程：
实施维修
办r