2012年后勤类员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表
姓名：
考核等级
年龄：A－优秀91100分
岗位：B－良好（7690分）
驾照类型：C－一般（6075分）
入职时间：D－欠缺（60分以下）
考核项目
执行与绩效（55分）
评估观察点
1正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化目标，及时反馈工作进度。2按时、保质、保量完成出车任务。3安全无事故，出现车辆人身事故事故1次此项0分4是否关注客户或部门需求，及时高效地解决服务对象提出的合理问题。
分值
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
年终
1010
10
10
5选择快捷的行车路线，文明行车；科学、合理的节约油耗。
10
6针对改进建议，已做出具体方案和措施，并付与行动，改进明显。
5
维修与保养（15分）
团队与合作（15分）
职业要求（15分）重大加分项
1是否按规定定期对车辆进行保养，出车前是否对车辆进行安全检查。
8
2是否定期对车辆进行自检自修，排查故障；车内卫生是否干净、整洁、无异味。
7
1是否积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项培训活动，是否为提高团队工作绩效和营建良好工作氛围做出努力和贡献。
8
2是否具备良好的服务与支持意识，与内外部职能部门的沟通协作是否积极主动，是否保持良好的业务联系。
7
1恪守职业道德，维护公司利益，保守公司秘密。
8
2遵守公司规章制度，不迟到、不早退。
7
010
重大减分项
010
考核结果
100
考核月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月7月8月
9月
10月
11月12月
年终
主管考核
员工签字说明：1突出改进、优秀业绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现、早退、旷工、脱岗等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内。
f备注：1、加分、减分项作为对考核固定评分项目的灵活补充，不是必填内容，有则加减，无则空缺。
重大加减分记录及以下说明
（）月份：
（）月份：
（）月份：
（）月份：
（）月份：
（）月份：
一季度面谈记录
绩效回顾员工自评
得分（）
二季度面谈记录
绩效回顾员工自评
得分（）
三季度面谈记录
绩效回顾员工自评
得分（）
员工月度绩效考核表
四季度面谈记录
绩效回顾员工自评
得分（）
绩效改进建议：
绩效改进建议：
绩效改进建议：
绩效改进建议：
被面谈人签名日期：面谈人签名日期：
被面谈人签名日期：面谈人签名日期：
2、“绩效改进建议”于每季度面谈时，由面谈人与员工沟通面谈。
被面谈人签名日r