款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。
29索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
30实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额直接费的额外费用应得的间接费用利润
31当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。
32工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。
33建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。
34跨年度工程按照工程形象考试大进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另行清算。
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5专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
36常见的动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法（动态结算公式）
37价格调整的计算程序：①确定调值品种②合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点③确定各成本要素的系数和固定系数。
38各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1即a0a1a2a3a41
39建安工程费用的价格调值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三项。调值公式为：PP0（α0α1AA0α2BB0α3CC0α4DD0）式中p，p0分别为调值后和调值前的合同价款。α0为固定要素，α1α4代表有关成本要素在合同总价中所占的比重，A0D0基准日期的价格，AD与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价格。
40施工成本控制的依据有：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同文本。其中，施工成本计划是成本控制的指导性文件。施工成本的控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。
41施工成本控制的步骤：①比较②分析③预测④纠偏⑤检查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通过纠偏，才能最
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终达到有效控制施工成本的目的。
42偏差分析的方法有：①横道图法②表格法③曲线法
43横道图法的优点：具有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：①灵活适用性强②信息量大③表格处理可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能r