心实验室及各队、站实验室
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f2、项目领导、主要部门、各施工队的职责：21项目经理211项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量
保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，并进一步完善质量保证体系。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创优质工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量的要求，负责工程需要资源的调配。
212项目经理是本工程工期保证的第一责任人负责整个工程组织指挥，接受公司本部的指令并组织实施。负责组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时进行资源配置，确保阶段和整体目标的实现。
213项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动安全、正常开展。
214项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场的文明领导小组，并结合本工程的特点，编制文明施工管理细则。
22总工程师221对整个合同段工作质量、施工技术、计量、测试负全面技术责任，知道施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。222负责组织编制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准。随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理。及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查
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f各项质量规划的实施。223根据上级总工程师的指导，在有关业务部门协助下，并征得业
主和监理工程师的统一，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。224组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、
新材料及先进科技成果的推广和应用。224对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点
及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
23工程技术部231熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术较低，制定保证工程质量的技术措施组织实施施工中的交接桩的复测及重点工程的控制测量。232负责技术管理，组织本项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制；办理工程项目的竣工发文件移交。233认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关技术资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。234编制科研规划和阶段性科研管理制度，推广应用新技术、新r