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篇一新员工培训计划方案
新员工培训计划方案
人事行政部20XX1年6月
目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
新员工岗位培训表表一新员工岗位培训反馈表表二新员工试用期内表现评估表表三
f一、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位
信息鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮
助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1就职前培训部门主管负责
到职前
企业简介人事行政部负责
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、
劳保品准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备
好布置给新员工的第一项工作任务
2部门岗位培训部门主管负责
到职后第一天
到人事行政部报到进行新员工须知培训人事行政
f部负责到部门报到主管代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工参观公司部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天
一周内部门主管与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作中出现的问题回答新员
工的提问。
对新员工一周的表现作出评估并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门主管与新员工面谈讨论试用期一个月来的表现填写评价表
到职后第九十天
人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现是否合适现在岗位填写试用期考核表并与
新员工就试用期考核表现谈话告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3公司整体培训人事行政部负责不定期公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、
f公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放回答新员工提出的问题
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表到职后一周内公司整体培训当场评估r