公司各部门工作流程图
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f目
录
1、人力资源工作流程图3
2、软件工作流程图43、销售工作流程图54、费用报销流程图65、流程跟踪单7
1、人力资源工作流程图
开始
部门负责人提出招聘需求招聘需求总经理是办公室选择招聘渠道，发布信息否
明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项通知部门负责人，说明原因与理由
2
f挑选简历，安排笔试、面试是部门负责人复试是办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同
否
通知应聘者，说明理由，期待以后合作
否
进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准否
进入试用期是正式录用
通知试用员工，说明理由，解除劳动关系
员工离职解聘
提前30天书面通知
部门负责人、办公室、总经理是员工办理手续
进行沟通与交流，发现问题，分析原因
办公室审核离职手续是财务结算工资
工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它
结束
2、软件工作流程图
3
f3、销售工作流程图
开始
4
f接到订单
订单审核
销售经理审批
签订合同
是否按计划回款
否
提醒客户是否到账付款
发货通知
回款检查
生产部
说明原因是否完全提醒客户补充付款
清点货物
审批
到账
是
填写送货通知单延期付款
是
通知客户付款
包装
发货，附四联送货签收单发现问题，提出退货客户要求审核退货信息
结束
审批
确认己方问题
办理退货
接到货物、退货入库
办理退款
结束
4、费用报销流程图
5
f一般员工差旅费及经常性支出：
开始
报销人填写单据
部门负责人审核是财务审核
否
否
出纳结算
结束
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
6
f发出信息单位接受信息单位抄报人信息内容：
姓
名
要求回复时间实际回复时间
接受人
要求或建议：
反馈内容：
签名：
日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
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