生产员工岗位培训体系建立
授课专家：苏州昊略企管高级培训专家杨老师课程背景
强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来师傅带徒弟，员工操作一人一个样员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限刚刚培训过的员工又出问题了多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手
课程目标
本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何
f建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。1了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿2从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系3深刻领悟生产员工培训体系的六大模块4能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立
培训方式
结合讲师讲授、小组讨论、行动计划、游戏感悟、示范指导等多元化上课方式，从各种方式中体验学习，加深印象案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现知行合一的训练效果。
课程对象
1、运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、2、培训经理、HR培训主管、企业培训负责
课程大纲
现代制造业生产管理体系发展前沿
※制造业面临的主要挑战※现代制造业的培训发展概况※认知培训的投资回报关系※建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工
f※认识员工与企业的培训需求※企业对员工的r