本质安全开展方案
本质安全是安全工作的终极目标，其对安全生产的指导意义重大，所以开展本职工作势在必行。一、职责分配设备管理部门：对设备的安装调试和安全保障部件的设计起主导作用，参与和协助设备安全评估工作，监督日常设备安全检查，协助进行安全监督，对人员上岗转岗换岗起辅助作用，协助设备维护和维修。生产制造部门：主要负责日常设备安全检查、人员上岗转岗换岗培训和设备维护维修，参与和协助设备安全评估工作，协助设备的安装调试和安全保障部件的设计，协助进行定期安全监督。质量管理部门：主要负责日常设备安全检查、人员上岗转岗换岗培训，参与和协助设备安全评估工作，协助设备的安装调试和安全保障部件的设计，协助进行定期安全监督。安全管理部门：主导和协调设备安全评估工作，进行定期安全监督检查，对设备的安装调试和安全保障部件的设计提出安全建议，监督日常设备安全检查，辅助人员上岗转岗换岗培训。财务部门：对设备采购和安全评估起辅助作用。人事部门：对人员人上岗转岗换岗的培训工作起协调和辅助作用。
f设备安全管理责任矩阵
职责职能设备采购安全评估安装调试安全保障日常设备安全检查定期运行安全监督人员上岗转岗换岗设备维护设备维修设备管理次主次次次次生产制造次次主次主主质量管理次次主次主安全管理主次次主次财务部门次人事部门
次
二、本质安全实施步骤本质安全的实施，应遵循PDCA方法进行操作，对评估范围和方法进行计划，对设备安全状态进行评估并设计改造方案，对设备安全状态进行再评估，针对再评估结果继续进行改进。对上述步骤进行细致划分后得出以下本质安全实施步骤：1设备安全状态前期工作2设备安全状态评估3按安全性对设备状态进行分级4确定不同等级设备的管理策略5确定设备的技术改造方案6评估技术改造方案7实施方案与验证
f8设备安全状态再评估下面对各个步骤进行具体分析。1设备安全状态前期工作人员组成设备状态的评估、设备改造方案的制定都应由跨专业人员进行讨论后得出结论，由这些人员组成的机构叫做本质安全建设小组。本质安全建设小组人员专业能力组成：组长：主管生产、安全或设备的管理人员。副组长：安全管理人员。组员：安全专业、电气专业、机械专业、质量控制、生产相关人员等。人员培训在本质安全建设小组成立后应统一进行本质安全实施、人机工程学、机械电气安全、危险源辨识等培训r