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供应商选择评定和日常管理程序
版本号：A修改号：页码：共7页第1页
1总则
制定供应商选择评定和日常管理程序，确保供应商具有保证生产持续
满足需要的能力。
本程序适用于本公司生产所需产品和服务所需产品的供应商的选择评
定和日常管理。
2职责
21市场管理部供应科负责供应商控制、策划和归口管理；负责组织选择
和评价供应商、汇总合格供应商名单，建立有关供应商档案。
22设计部门负责提出采购物资的技术和资料，参加供应商的选择和评价。
23质管部负责对采购物资的检验、试验或验证，参加供应商的选择和评
价。
24总工程师负责批准、确认合格供应商。
3工作程序
31进货产品的分类
根据进货产品对本公司最终产品的影响程度和其占用资金情况，将其
分为关键类、重要类、一般类进行分级控制。
311关键类（A类）
对产品的性能、精度、可靠性、安全性、寿命、经济性等有直接较大
影响，占用资金多的产品，属关键类。对其应用重点管理和控制。
312重要类（B类）
对实现产品的某些功能有一定影响，占用资金较多的产品，属重要类。
对其采取适当管理和控制。
313一般类（C类）
可能会对产品质量产生一定影响，占用资金较少，属一般类产品。除
关键类、重要类以外的产品都是一般类。对其仅作一般控制。
32供应商的选择和评价方法
a供应商能力和或质量体系的现场评价；
b对供应商函调；
c产品样品检验、试用评价；
d对比类似产品的业绩；
e对比其他顾客的使用经验；
f第三方对产品的检验和试验结果和质量体系、评价结论文件；
33合格供应商要求
每一个合格供应商在下列条件的综合评价中来选择：
a提供符合规定要求的产品；
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b按期交货；
c数量满足需要；
d价格合理；
e提供良好服务。
34A、B类产品供应商的选择和确定
341A、B类产品由供应科根据行业资料及其他顾客使用经验和本公司
使用业绩，初选候选供应商，一般为35个。了解其产品质量状况、合同
履行状况、市场信誉状况以及产品和企业的知名度，从而进行初步筛选。
342根据初步筛选结果及供货产品的分类，确定对候选供应商的调查方
式。一般应优先选择函调方式，由供应科寄发《供应商调查表》，请对方认
真、如实填写并加盖公章后及时寄回，并请提供企业介绍、产品目录、产
品鉴定证书及相关资料复印件等。
343如选择现场调查方式，则一般由采r