第一章项目进度管理11一般规定12进度控制的目标13项目施工进度计划14项目进度控制的内容15进度控制的措施16项目施工进度控制
第二章项目质量管理21一般规定22质量管理程序与内容23质量计划24质量控制25质量检查和改进
第三章项目安全管理31一般规定32安全保证计划33安全保证计划的实施34安全检查35安全隐患和安全事故处理
第四章项目成本管理41一般规定42成本管理的内容和程序43成本计划44成本控制45成本核算46成本考核
第五章项目环境管理51一般规定52环境管理53文明施工54规范场容55消防保安56卫生防疫及其他事项
第六章项目采购管理61一般规定62项目采购程序63项目采购计划64项目采购控制
第七章项目合同管理71般规定72合同管理的程序73合同审评
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建设工程项目管理规范
目录
f74合同签订和制定实施计划
75合同实施控制
76合同终止和后评价
第八章项目资源管理
81一般规定
82资源管理的内容与程序
83资源管理计划
84资源管理控制
85资源管理考核
第九章
项目信息管理
91一般规定
92信息规划和信息管理系统
93信息管理计划
94信息管理控制
95信息管理
第十章
项目风险管理
101一般规定
102项目风险识别
103项目风险评估
104项目风险响应
105项目实施中的风险控制
第十一章项目沟通与协调
111一般规定
112沟通程序和内容
113沟通管理计划
114沟通的实施与反馈
第十二章项目结束阶段管理
121一般规定
122项目竣工扫尾
123项目竣工验收
124项目竣工结算
125项目竣工决算
126项目回访保修
127项目考核评价
第一章项目进度管理
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的r